Выберите категории cookie, которые разрешаете использовать. Необходимые cookie используются всегда, так как без них сайт не сможет работать корректно.
связаться с нами
оставьте контакты, и мы поможем вам решить возникшие вопросы
управленческий учет для студии дизайна
Студия ведет до 17 объектов одновременно: от дизайна до стройки
Оборот: >5 млрд ежегодно
Цель: начать вести фин учет
Клиент обратился со следующими вводными:
Студия работает над крупными проектами: до 20 квартир одновременно в 1 ЖК, несколько ЖК параллельно
Нет системы учета расходов и нет точной информации о прибыли студии
Нет учета дебиторской и кредиторской задолженности
Нужно научиться быстро оценивать прибыльность каждого объекта перед запуском
Необходимо было рассчитать экономику для запуска инвестиционного направления
Необходимо было подготовить готовые материалы для дальнейших встреч с заказчиками
Проблематика
Собирали финансовый учет студии с нуля:
Все расходы и доходы стали фиксироваться на еженедельной основе – еженедельно проводим встречи и рассказываем о результах за неделю, подсвечиваем риски и возможные точки роста и эффективности
Создали методику расчета прибыльности для каждого нового объекта
Помогли устранить кассовые разрывы с помощью ведения учета трат
Подготовили расчет для запуска нового направления
Подготовитли презентационные материалы на основе расчетов – собственник получил готовые материалы для последующих встреч с заказчиками
Решение
Создали
Калькулятор расчета маржинальности для каждого потенциального обекта
ПОстроили систему управленческого и финансового учета
Настроили ежемесячное ведение финансов и аналитики, в рамках аудита обнаружили объекты с отрицательной прибылью