Мы используем файлы cookie и сервисы веб-аналитики, чтобы улучшить работу сайта. Нажимая «Принять все», вы даете свое согласие c Политикой в отношении cookie-файлов.
Настройки cookie
Выберите категории cookie, которые разрешаете использовать. Необходимые cookie используются всегда, так как без них сайт не сможет работать корректно.
Обязательные
Нужны для работы сайта, безопасности, оформления заказа и сохранения выбранных настроек cookie. Эти файлы нельзя отключить.
Аналитические
Disabled
Помогает понимать, как посетители используют сайт, какие страницы открывают и как можно улучшить работу сайта.
Сервисы: Yandex Metrica (yandex.ru)
Маркетинговые
Disabled
Эти файлы нужны для того, чтобы показывать вам только релевантную рекламу.
Функциональные
Disabled
Язык, регион и прочие настройки пользователя.
связаться
с нами
оставьте контакты, и мы поможем вам решить возникшие вопросы
управленческий учет для студии дизайна
Студия ведет до 17 объектов одновременно: от дизайна до стройки

Оборот: >5 млрд ежегодно

Цель: начать вести фин учет
Клиент обратился со следующими вводными:
  • Студия работает над крупными проектами: до 20 квартир одновременно в 1 ЖК, несколько ЖК параллельно
  • Нет системы учета расходов и нет точной информации о прибыли студии
  • Нет учета дебиторской и кредиторской задолженности
  • Нужно научиться быстро оценивать прибыльность каждого объекта перед запуском
  • Необходимо было рассчитать экономику для запуска инвестиционного направления
  • Необходимо было подготовить готовые материалы для дальнейших встреч с заказчиками
Проблематика
Собирали финансовый учет студии с нуля:
  • Все расходы и доходы стали фиксироваться на еженедельной основе – еженедельно проводим встречи и рассказываем о результах за неделю, подсвечиваем риски и возможные точки роста и эффективности
  • Создали методику расчета прибыльности для каждого нового объекта
  • Помогли устранить кассовые разрывы с помощью ведения учета трат
  • Подготовили расчет для запуска нового направления
  • Подготовитли презентационные материалы на основе расчетов – собственник получил готовые материалы для последующих встреч с заказчиками
Решение
Создали
Калькулятор расчета маржинальности для каждого потенциального обекта
ПОстроили систему управленческого и финансового учета
Настроили ежемесячное ведение финансов и аналитики, в рамках аудита обнаружили объекты с отрицательной прибылью
Итоги
Made on
Tilda