Компания-клиент - поставщик промышленного оборудования, комплектующих и инженерных решений для производственных предприятий.
Компания сменила поставщиков и за короткий период ассортимент вырос со 100 до 1000+ SKU, появились новые процессы складским управлением, а менеджерам пришлось переходить на многоуровневое ценообразование. Расчет рентабельности каждой сделки менеджером стал необходимостью, а ключевым фактором доходности стала оборачиваемость капитала и ROI.